Leistungen im Überblick
Exzellente Organisationen sind klar an ihrer Strategie ausgerichtet, haben fundierte Prozesse und kompetente Führungskräfte.
Der Weg dorthin ist herausfordernd und spannend – wir begleiten und unterstützen unsere Kunden dabei und achten auf eine gute Balance zwischen Leistungen, die der Kunde selbst erbringt und jenen, die wir als Berater einbringen.
Richten Sie Ihren Blick in eine exzellente Zukunft!
Arbeitsformen
Wir gestalten unsere Beratungsarbeit entsprechend den Anforderungen unserer Kunden in unterschiedlichen Arbeitsformen.
Ausgewählte Kunden
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Prozessmanagement am Konzerthaus Berlin
Raphael von Hoensbroech ist seit 2013 als geschäftsführender Direktor im Konzerthaus Berlin tätig und verantwortet insbesondere die Bereiche Finanzen, HR und Operations. Zuvor hat der promovierte Musikwissenschaftler und Dirigent acht Jahre als Unternehmensberater bei „The Boston Consulting Group“ namhafte Großunternehmen beraten und dabei verschiedenste Führungskulturen beobachtet. Nebenher hält von Hoensbroech heute Seminare über „Führung“, bei denen Manager - inmitten eines professionellen Orchesters sitzend - über die Arbeit des Dirigenten ihre eigene Führungsrolle reflektieren.
Wenn die Musik führt – am Weg zur exzellenten Organisation
In der Rolle als Berater erlebt man so einiges und bekommt Einblick in viele Bereiche: Da gibt es das klassische produzierende Unternehmen, häufig geprägt durch Technik und mit klarem Anspruch: „…jetzt sollten wir hier rasch – und bitte ohne viel Umwege auf den Punkt kommen!...“
Excellence in KMUs – Verbesserungen gemeinsam vorantreiben
Seit April 2015 wurde im internationalen Netzwerk der European Foundation for Quality Management (EFQM) in Zusammenarbeit mit der Quality Austria intensiv am Thema „Excellence“ für KMUs gearbeitet. Obwohl kleine und mittelständische Unternehmen das Rückgrat der Wirtschaft in Europa bilden, war bisher die Methodenarbeit zur Steigerung derUnternehmensqualität meist den Großunternehmen gewidmet. In einem übergreifenden Projekt wurde nun bewusst ein KMU-Schwerpunkt gesetzt. Die Ausgangssituation für KMUs ist fordernd.